在功倍做绩效管理，第一步要做什么？

在发起考核之前，需要先对绩效模块进行偏好设置、角色权限设置，并制定考核内容和考核模板。

一、如果你是公司或团队的拥有者

首先，你需要进行偏好设置（绩效相关的一些团队标准化设置）。进入绩效应用后，点击「设置-偏好设置」。

「考核内容满分」即考核项相加的最高分数，可选择：不限制、100分、10分、5分

「绩效等级」用于衡量员工的绩效分数。

开启后，每天上午10点，系统将向有绩效待办的成员发送提醒。

开启后，可设置「周期结束前/周期结束后X天，未开始评分的绩效考核自动开始评分流程」。

进入绩效应用后，点击「设置-角色权限」，赋予公司成员相应的角色，并为不同角色设置不同权限。

如果你是部门负责人或团队负责人，你需要设置绩效考核内容及考核模板。

拥有者设置完以上内容后，就可以由部门负责人创建考核内容了，创建好的考核内容可以在创建考核模板时直接使用，一劳永逸。

点击「设置-考核模板-考核内容-新建考核内容」，填写考核内容的相关信息▼

考核维度：

考核类型：

填写好的内容模板类似下图所示▼，点击右上角「保存」按钮，即完成考核内容的创建。

设置完考核内容后，就可以设置考核模板了，设置好的考核模板在发起部门考核时可以直接使用，一劳永逸。

点击「考核模板-新建考核模板」，填写考核模板的相关内容▼

基础信息：

考核内容：

考核流程：

开始评分：开始评分后，流程才会进入后续的结果录入和成员评分中
结果值录入：开启后，评分流程前需要先对定量指标录入结果值，用以和目标值进行对比，为评分人提供评分依据。建议大家开启结果录入，并由考核对象自行录入考核结果，一是帮助考核对象回顾总结工作内容，二是为大家提供更准确的评分依据。

评分节点：用于设置不同的考核人员以及评分比重。如果需要考核对象自评，可设置考核对象为评分人；如果需要其他成员评价，可设置对应成员为评分人；如果需要部门负责人评分，则设置部门负责人为评分人。评分流程会按照添加的评分人的顺序进行。

示例图：

完成了以上操作后，部门/团队负责人就可以为团队成员发起绩效考核了。